【活動策劃】商場活動策劃必備的30個法則（中）
時間：2020-12-18 作者：哈爾濱鑫時空11、量身度造法則 寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。活動策劃應該因時、因地、因人制宜，把活動策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素 進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。 因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業發展的趨勢和脈絡。 因地：挖掘對象所在地區的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環境優勢，從而聚人氣、地氣、財氣...
11、量身度造法則
寸有所長，尺有所短。如何揚長避短，是企業戰略的精髓。活動策劃應該因時、因地、因人制宜，把活動策劃對象放在這個坐標里面，對他進行準確的定位，幫助他對擁有的資源要素 進行梳理和整合，以期達到最佳效果，也就是度身定造。
因時：即審時度勢，把對象放在時代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明天，從宏觀上把握社會和行業發展的趨勢和脈絡。
因地：挖掘對象所在地區的資源，和文化底蘊，充分利用人文地理各種環境優勢，從而聚人氣、地氣、財氣。
因人：針對企業自身和企業老板的特性，設計不同的戰略和活動策劃。活動策劃家相當于服裝設計師而不是裁縫。服裝設計師要根據每一個人的體形和氣質，揚長避短，再參考社會的 時尚和潮流，進行獨家創作。
12、戰略至上法則
活動策劃最講究的是戰略，在戰略方向沒有確定之前，任何戰術都無所謂好壞。正如一句英格蘭名言："對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。"
13、系統定位法則
準確的市場定位是成功活動策劃的關鍵。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們活動策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業確定自己的位置。
這種定位要將企業放入地區、行業、企業發展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業在行業中的位置、產品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。
14、預留"管線"法則
活動策劃不要僅局限于眼前，而要有長遠的考慮，寬打窄用。要為未來的發展預留充分的空間，埋下可以發揮的伏筆，為未來的產業嫁接事先留下對接口，為未來的利潤增長點培 育胚胎。形象的說法就是預留"管線"。
預留管線需要活動策劃人具有超前長遠的戰略遠見，故非一般以眼前利益為中心者可以為之。預留管線法則要求，既要保證當前項目的成功，還要預見項目在未來的發展態勢，并 盡量使現在的成功策略與未來的成功接軌。
故此法則實際上使現在的成功策略成為一個開放的而不是封閉的系統。這個系統的開放性面向未來。故預留管線法則要求活動策劃人策劃的不僅是項目的現在，更是項目的未來。
15、換芯片法則
企業家是企業的頭腦。他不僅是權利的源泉，也是企業智慧的主要來源。
活動策劃一個企業，在很大程度上就是策劃一個企業家，幫助他實現知識和智慧的充實，以及升級換代。
策劃活動在某種意義上主要表現為活動策劃人與企業家之間頭腦的磨合與相互影響。策劃人如果不能成功地影響企業家并使其思維方式朝正確方向轉變，則成功的策劃活動就無從 說起。
所以我們堅持與老板們的直接交流，也堅持幫助企業家實現方法論以及知識智慧上的升級換代。用時髦的數字化生存時代的語言來說，就是為老板換芯片。
16、消化老板法則
欲策劃老板，必先吃透老板。能成為老板，其閱歷和智慧定有過人之處，一般都非等閑之輩。或者說，他本
身就具備策劃人的素質，就像一個好的導演同時也常常是一個好的編劇一樣。
他之所以能不斷地從一個成功走向另一個成功，肯定是把握住了現實中的某種規律。但他們為什么需要我們呢？這是分工協作所使然，亦是信息爆炸、機會風險頻生的知識經濟所使然。作為企業分外看重的外腦機構，我們之所以能為企業家所倚重，一個重要的因素是我們獲得了站在巨人肩膀上的特權。
我們同企業家合作的第一課就是消化企業家。由于我們這個特殊的職業，使我們常常能夠在兩三個小時里吸納和消化企業家用血肉、靈魂數十年打拼出來的精華，再轉化為我們的能量。
消化企業家，再造企業家，也許是我們的工作室在跟市場經濟對接時一個鮮明的特點。所以，活動策劃實際是一個教學相長的過程。
17、大勢把握法則
"條條大路通羅馬，活動策劃就是尋找最近的那條路。""最近"是指順應大勢，吻合規律，盡可能不走彎路。
趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。
才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，"好風憑借力，送我上青云"，是企業戰略運營的最佳境界。
18、文化底蘊法則
名牌的背后是文化。活動策劃最有神韻之處，往往體現在對每一個地方文化底蘊的把握，發揮、利用和體現上。
工作室活動策劃方法論的一大特征是更強調區域文化背景的分析。在尊重傳統市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調查，通過交流取樣。
注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區域文化個性與社會經濟結構及消費心理偏好。重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可將區域文化底蘊注入項目的理念（概念）開發及市場推廣策略之中，常可獲厚積薄發、石破天驚之效。
如：順德碧桂園借用"可怕的順德人"；昆明世博會推出"萬綠之宗，彩云之南"云南新形象；武夷山申報世界自然和文化遺產年，濃縮為"千載儒釋道，萬古山水茶"。
19、地域解碼法則
中國有句古話"一方水土養一方人"。這深刻地揭示了一個樸素的真理：每一地域有這個地域特有的文化，每一個城市有這個城市特有的性格。從事房地產開發，除必備的專業知識以外，如何做到"近水知魚性，隔山識鳥音"，準確為地域文化解碼，是關乎地產商生死存亡的大事。
20、度直覺法則
市場調查80%*數據，20%*直覺。尤其是在知識經濟時代，市場瞬息萬變，*統計得來的數據很難準確反映處于動態中的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。
特別是中國這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據可查。所以，我說市場調查就像燒水一樣，可以燒到80度，最后的20度得靠直覺、經驗來把握。
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